谢家华，林德（中国）叉车有限公司党员，1975年9月出生，1994年10月入党，大学学历。现任林德（中国）叉车有限公司党委书记、生产总监和工会主席。

    1995年8月谢家华入职林德（中国）叉车有限公司，作为一名党员，22年来脚踏实地，一步步锻炼为技术骨干，业务标兵和生产组长；再由生产转型到管理，从工段长发展到管理跨专业生产团队的科长、处长，生产总监。作为外资企业党组织书记，谢家华同志始终坚持以身作则，积极作为，主动服务，带领企业党组织和党员发挥在职工群众中的政治核心作用和对企业发展的政治引领作用，推动企业党建工作和发展实现双赢，赢得了企业管理层和广大职工的高度认可。

外企党建的“领头人”

    林德（中国）叉车党支部成立于1996年，作为新生事物的外资企业党组织如何发展没有范本可循，十来年间，林德党支部在探索中一步步前行，举步维艰，党支部只能利用业余时间组织学习、开展活动。近年来，随着企业党员数量增长，企业党组织分别于2012年和2014年升格为党总支、党委，自2012年担任公司党组织书记以来，谢家华坚持“有为才有位”理念，致力于推动企业党组织和党员发挥先锋模范作用，以大作为来最大程度争取企业主的信任和支持。几年来，他牵头发起的“五个一”（多出一份力、多省一度电、多节一滴水、少用一升油、少用一张纸）开源节流行动，为企业降低生产和运营成本达5%。在应对国际金融危机的冲击中，启动“全员营销”活动，公司当年的销售量逆市上扬，同比增长20%。在谢家华长年不懈的努力下，公司高层逐渐意识到了党组织是企业在中国蓬勃发展的内燃机和助推器，对企业党建工作给予了大力支持，公司CEO郭进鹏（马来西亚籍华裔）亲自批示，将厂区内建筑面积近1000㎡的多功能厅作为党群活动服务中心，划拨专项经费配齐相关软硬件设施。同时采纳了党组织提出的“双向培养”计划，将业务骨干推荐给党组织，将党员中的优秀骨干培养成为公司中高层管理人员。

服务发展的“攻坚者”

    外企党组织如何切实发挥作用呢？围绕这一问题，谢家华给出的答案是抓好党建服务发展，他坚信“非公企业党建要围绕企业发展开展工作，不能与企业经营生产搞‘两张皮’”。他结合林德作为生产型企业的特点，先后带头成立了以生产部焊接车间门架焊接工段作为党员示范班组和技术部研发中心成员为主的技术攻关小组，做到关键岗位有党员、技术攻关有党员、困难面前有党员。组织开展了“亮身份比作为、亮岗位比奉献”主题活动，定期组织开展员工技能比武大赛，形成众多创新成果，为企业发展提供了强大的技术支持。发动全体党员做到“五个带头”（即带头提升执行力、带头推动生产经营、带头学习专业知识、带头服务群众、带头促进和谐），设置党员示范岗、党员责任区，以党员带头引领促进生产工艺、效率提升。在生产管理中，他带领的党员团队从基础的6S着手，不断引入TPM、PS、KANBAN等等精益生产管理工具，推动企业持续改进生产文化落地发展，团队也连续多年获得公司最佳绿带项目评比冠军及最佳精益项目评比冠军。同时，他积极倡导开展合理化建议活动，每季度评选一批“点子大王”，党员职工提出的1810条合理化建议被公司采纳，近1000条已经付诸实施并产生效益。该“金点子”项目还荣获厦门市首届十大优秀党建品牌。

广大职工的“老大哥”

     作为党委书记兼工会主席，谢家华积极发挥桥梁纽带作用，将党建工作与群团工作和企业文化紧密结合，在企业构建起公正合理、和谐稳定的新型劳动关系。他坚持定期与职工群众进行必要而充分沟通，把党的政策和精神及时和职工群众交流，及时帮助员工解决生活工作中的困难和问题，积极充当劳资关系“润滑剂”和员工队伍“稳定器”。定期举办运动会、家庭日、职工摄影讲座等文体活动，丰富员工业余生活。建立职工生病必访、有难即帮等制度，设立特殊党费公益金，发动公司及党员、职工为多名困难员工募捐30多万元。组织党的知识、职业道德等宣传教育活动，发动党员职工踊跃在企业内刊《林德世界》发表文章，引领“诚信、高效、团结、拼搏”的先进企业文化。在他的带动和助推下，公司先后捐建林德爱心图书馆，赞助联合国儿童基金会、厦门市红十字助学工程，帮扶社会弱势群体，历年来累计赞助、捐献资金达100多万元，热心参与绿色环保公益事业，致力于企业环保建设，赢得社会大众的广泛好评。

    在谢家华的辛勤耕耘下，林德党建工作水平不断提升，于2014年7月被福建省委评为“福建省先进基层党组织”荣誉称号。谢家华同志2014年5月被厦门市委、市政府评为“厦门市劳动模范”；2016年被评为思明区优秀共产党员。